Наши подходы к аудиту цепочки поставок
Комплексный анализ всех компонентов логистической системы с выявлением критических точек оптимизации
Картографирование цепочки
Детальное отображение всех звеньев логистической цепи от поставщиков до конечных потребителей с анализом информационных и материальных потоков.
Оценка рисков
Выявление критических точек возможных сбоев, оценка уязвимостей и разработка стратегий для повышения устойчивости цепочки поставок.
Оптимизация маршрутов
Анализ транспортных маршрутов с применением математического моделирования для минимизации пробега и максимизации загрузки транспорта.
Выбор схем распределения
Определение оптимального количества и местоположения складов, распределительных центров и кросс-докинговых операций.
Оценка затрат по SKU
Расчет полной стоимости логистики в разрезе товарных категорий и отдельных SKU для определения "проблемных" товаров.
Как мы считаем экономию
Прозрачная методология расчета экономического эффекта от оптимизации логистических процессов
Комплексный подход к TCO
Мы оцениваем Total Cost of Ownership (Общую стоимость владения) по всей цепочке поставок. Это включает не только прямые транспортные и складские затраты, но и косвенные — страхование, риски порчи товара, расходы на администрирование и IT-системы.
Оптимизация LTL/FCL режимов
Анализируем текущую структуру перевозок и определяем оптимальное соотношение между сборными (LTL) и полными (FCL) загрузками для минимизации совокупных затрат при сохранении требуемого уровня сервиса.
Сокращение пустых пробегов
Разрабатываем стратегии консолидации обратных загрузок и кольцевых маршрутов для минимизации порожних пробегов транспорта. В среднем, сокращение доли пустых пробегов на 10% приводит к снижению общих транспортных затрат на 5-7%.
Оптимизация инвентарных расходов
Рассчитываем оптимальные параметры запасов с учетом требуемого уровня сервиса и колебаний спроса. Внедряем методики прогнозирования и управления запасами для снижения складских затрат без ущерба для доступности товаров.
Пример расчета экономии
Для наглядности, рассмотрим типовой пример расчета экономии на примере распределительной логистической сети с годовым объемом 25 000 тонн:
До оптимизации:
- Средний пробег: 1250 км на доставку
- Загрузка транспорта: 68%
- Доля пустых пробегов: 24%
- Средний срок хранения на складе: 22 дня
- Общие логистические затраты: 212 млн ₸ в год
После оптимизации:
- Средний пробег: 1180 км (-5.6%)
- Загрузка транспорта: 82% (+20.6%)
- Доля пустых пробегов: 14% (-41.7%)
- Средний срок хранения на складе: 15 дней (-31.8%)
- Общие логистические затраты: 168 млн ₸ в год
Итоговая годовая экономия: 44 млн ₸ (20.8%)
Калькулятор оптимизации логистических затрат
Рассчитайте потенциальную экономию от оптимизации вашей логистической цепочки, введя параметры вашего бизнеса. Калькулятор предоставляет ориентировочную оценку на основе стандартных методик оптимизации.
Типичные сценарии оптимизации
Отраслевые особенности и проверенные решения для различных типов бизнеса
Розничная торговля
Для розничных сетей ключевыми проблемами являются высокая стоимость "последней мили", нестабильность поставок и балансирование между наличием товара и оборачиваемостью запасов.
Основные боли:
- Частые случаи out-of-stock (отсутствие товара на полке)
- Высокая доля транспортных расходов в структуре затрат
- Неоптимальное пополнение запасов магазинов
- Сложности с сезонными колебаниями спроса
Направления оптимизации:
- Внедрение кросс-докинга для скоропортящихся товаров (экономия до 18%)
- Оптимизация маршрутов доставки с учетом временных окон (экономия до 15%)
- Консолидация поставок для малоформатных магазинов (экономия до 22%)
Промышленность
Промышленные предприятия сталкиваются с проблемами синхронизации поставок с производственными циклами, высокой стоимостью специализированных перевозок и необходимостью бесперебойного снабжения.
Основные боли:
- Простои производства из-за срывов поставок
- Высокие затраты на хранение сырья и материалов
- Неоптимальные партии закупок и поставок
- Сложности с транспортировкой негабаритных и опасных грузов
Направления оптимизации:
- Внедрение системы VMI (Vendor Managed Inventory) с ключевыми поставщиками (экономия до 12%)
- Оптимизация транспортных маршрутов между производственными площадками (экономия до 18%)
- Консолидация закупок и централизация логистики (экономия до 15%)
Агропромышленный комплекс
Агропромышленные компании имеют дело с сезонностью производства, необходимостью специальных условий хранения и транспортировки, а также сложностями с логистикой в удаленных регионах.
Основные боли:
- Высокие сезонные пики логистической нагрузки
- Потери продукции при транспортировке и хранении
- Сложности с холодовой цепью и температурным режимом
- Высокие затраты на транспортировку из удаленных регионов
Направления оптимизации:
- Оптимизация сети элеваторов и распределительных центров (экономия до 25%)
- Внедрение мультитемпературной логистики (экономия до 14%)
- Сезонное планирование логистических мощностей (экономия до 18%)
Фармацевтика
Фармацевтические компании работают в условиях жестких регуляторных требований, необходимости поддержания целостности холодовой цепи и обеспечения полной прослеживаемости товаров.
Основные боли:
- Высокие требования к соблюдению температурного режима
- Сложности с документооборотом и разрешительной документацией
- Дорогостоящие специализированные перевозки
- Необходимость 100% прослеживаемости каждой партии
Направления оптимизации:
- Внедрение IoT-мониторинга в режиме реального времени (экономия за счет снижения рисков до 22%)
- Оптимизация упаковки с термоконтролем (экономия до 12%)
- Создание централизованной системы складской логистики с температурными зонами (экономия до 18%)
Процесс работы
Пошаговый подход к оптимизации логистики с измеримыми результатами на каждом этапе
1. Аудит
Комплексный анализ текущей цепочки поставок, сбор данных о грузопотоках, временных и финансовых затратах. Выявление "узких мест" и потенциальных точек оптимизации.
Основные шаги:
- Анализ документации и данных систем учета
- Интервью с ключевыми сотрудниками
- Наблюдение за процессами
- Картографирование логистических потоков
- Выявление KPI и критических точек
Длительность: 2-4 недели
2. Пилотный проект
Разработка и внедрение оптимизационных решений на ограниченном участке цепочки поставок для проверки эффективности предлагаемых изменений.
Основные шаги:
- Разработка пилотных решений
- Определение метрик успешности
- Внедрение на ограниченном участке
- Мониторинг результатов
- Корректировка решений при необходимости
Длительность: 1-2 месяца
3. Внедрение
Масштабирование успешных решений пилотного проекта на всю логистическую цепочку с необходимой адаптацией под специфику различных участков.
Основные шаги:
- Детальное планирование внедрения
- Подготовка персонала
- Поэтапное внедрение изменений
- Настройка систем и процессов
- Документирование новых регламентов
Длительность: 3-6 месяцев
4. Мониторинг KPI
Непрерывное отслеживание ключевых показателей эффективности для оценки результатов внедренных изменений и выявления новых возможностей оптимизации.
Основные шаги:
- Настройка системы мониторинга
- Регулярный сбор и анализ данных
- Подготовка отчетов для руководства
- Выявление отклонений от целевых показателей
- Разработка корректирующих действий
Длительность: Постоянно
5. Масштабирование
Расширение оптимизационных решений на смежные бизнес-процессы и новые направления деятельности компании для достижения синергетического эффекта.
Основные шаги:
- Анализ потенциала масштабирования
- Адаптация решений под новые направления
- Обучение дополнительных команд
- Интеграция с другими бизнес-процессами
- Оценка синергетического эффекта
Длительность: По мере готовности
Связаться с нами
Заполните форму, чтобы получить консультацию по оптимизации вашей логистической цепочки
Наши страницы
Изучите дополнительную информацию о наших услугах
Личная встреча
Узнайте, как подготовиться к личной консультации по аудиту цепочки поставок и какие результаты вы получите.
Подробнее
Экосистема партнеров
Познакомьтесь с нашей сетью специализированных партнеров, помогающих оптимизировать все аспекты логистики.
Подробнее
Кейс-клуб
Исследуйте анонимизированные примеры успешных проектов оптимизации логистики в различных отраслях.
Подробнее
Контакты
Найдите наш офис и все необходимые контактные данные для связи с экспертами по оптимизации логистики.
Подробнее